حسين مجيد عيدي الربيعي
اولا (تعريف التخطيط ) :-هو الاستثمار الامثل والتوجيه السليم للموارد البشرية والمادية لأقصى حد لتحقيق الأهداف ألمرسومه سواء كانت اقتصاديه أو اجتماعيه من خلال استخدام الوسائل و الأساليب ألعلميه لضمان تحقيق هذا الهدف ونجاح ألخطه ولا يقتصر التخطيط على مستوى ألدوله فقط فالفرد يخطط والمنظمة تخطط والمشروع يخطط لاذا فان التخطيط يمتاز بالاستمرار والتجديد والشمولية لمختلف النشاطات مما يتطلب أن تكون أهداف ألخطه متناسقة وأكثر فاعليه في تحقيق اكبر نتيجة.
ثانيا(مبادئ التخطيط):- إن من أهم مبادئ التخطيط هي:-1-الواقعية؛- بمعنى أن تكون ألخطه منسجمة مع الواقع القائم والإمكانات المتاحة .2-المرونة:- بحيث يمكن تعديل ألخطه عند حدوث طارئ أثناء التنفيذ مثل الحروب الآفات الفيضانات وغيرها.3- الشمولية:- أي لا يقتصر التخطيط على قطاع دون آخر لان ذالك يؤدي إلى اختلالات واختناقات في التوازن الاقتصادي4-التناسق:- أي بمعنى أن تكون أهداف ألخطه متناسقة بعضها مع البعض ومتناسقة مع الأهداف والسياسات ألموضوعه
ثالثا(كيفية التخطيط):-لخطوه الأولى:- حدد الأهداف(ُEstablish Objectives ) إي معرفة طبيعة أو الهدف من ألخطه فمثلا هل هي خطه عمل اقتصاديه لغرض النهوض بالواقع الاقتصادي وزيادة في دخل الفرد وتحقيق الرخاء والرفاهية لإفراد المجتمع والقضاء على البطالة أو اجتماعيه أو سياسية وغيرها بحيث تكون تلك الأهداف واضحة ومحدده وعمليه وقابله للتحقيق
ألخطوه ألثانيه:- تشكيل فريق التخطيط ( (form the planning teamيضم قيادات سياسية وإداريه وخبراء في مختلف الاختصاصات ألفنيه والقانونية والاجتماعية والدينية .
ألخطوه الثالثه:- :تحديد مدير الفريق( (Identify Author أي يقوم الفريق بتحديد قائد له (يكون ذو مؤهلات فنيه أو ذات صفه سياسية وليس بالضروري أن يكون رئيس الفريق شخصا. تم يقوم رئيس الفريق بتوزيع الادوار والمسؤوليات
ألخطوه الرابعة:- ( (Review Applicable Lawsمعرفة الفريق لكل القوانين الحكومية لكي لا تتعارض ألخطه مع قوانين ألدوله
ألخطوه الخامسة - يقوم الفريق بجمع قاعدة من المعلومات عن ألخطه من خلال البيانات الموثوق بها وتحليلها تحليلا دقيقا وفاعلا ومؤثرا ودراستها بشكل مستفيض لكي تكون أكثر وضوحا بحيث يصبح لدى الفريق معلومات كافيه عن الهدف وهناك عدة طرق يستطيع الفريق من خلالها جمع البيانات منها الدوائر الاحصائيه والصحية أو منظمات المجتمع المدني أومن قبل المواطنين.
ألخطوه السادسة:-تحديد البدائل((Options:- أي أن يضع الفريق عدة بدائل للخطة المطلوبة ومناقشة تلك البدائل ودراسة جدوى كل من تلك البدائل لاختيار البديل الأكثر كفاءة والأكثر فعالية وجوده وإذا وجد الفريق إن ألخطه ألموضوعه غير مجديه عند التنفيذ فيختار بديل معدل ويمكن الاستفادة من البدائل المتبقية عندما تكون هناك إخفاقات وانحرافات وثغرات أثناء التنفيذ .
الخطوه السابعه:-الاجتماعات ألدوريه لتلك اللجان لغرض التعرف على ما تحقق إنجازه من جمع بينات وتحليلها ومعالجة الانحرافات والإخفاقات التي قد تحصل أثناء تطبيق ألخطه.
ألخطوه الثامنه:_تحديد جدول زمني للتنفيذ (deter mine scheduie)
ألخطوه التاسعه- _ التنفيذ(IMPLEMENTATION) تنفيذ ألخطه بعد الانتهاء من تحديد الأهداف وجمع البيانات وتشكيل اللجان ووضع البدائل المناسبة تأتي ألخطوه الاخيره وهي (تنفيذ ألخطه).ألخطوه العاشره:- المراقبة والمتابعة بمعنى مراقبة تنفيذ ألخطه ومعرفة الاخفاقات ومعالجتها.
رابعا انواع التخطيط:-1-تخطيط جزئي يقوم على أساس تخطيط قطاع معين اوتخطيط شامل يشمل التخطيط لقطاعات معينه مثل ألزراعه والصناعة.2-تخطيط مركزي اوتخطيط لامركزي.3-تخطيط إقليمي أو تخطيط قومي أو تخطيط فردي.
نبذه مختصره عن التخطيط في العراقاخذ العراق بمبداء التخطيط عام 1927حيث وضعت خطه اقتصاديه ولم يكن التخطيط ذي نتائج طيبه بسبب ضالة رؤوس الأموال حتى عام 1950 حيث انشأ مجلس الاعمار لكن هذا المجلس اخذ بمبداء الجمع بين التخطيط والتنفيذ ومراقبة التنفيذ. وعند قيام ثورة 14/تموز عام 1958 أنشأت وزارة التخطيط حيث أخذت الوزارة الفصل بين التخطيط والتنفيذ فأصبحت مسؤولية الوزارة هو وضع ألخطه ومراقبتها أما التنفيذ فأصبح من صلاحية الوزارات. وبعد قيام الانقلاب عام 1968 فاعتمدت ألدوله التخطيط الشامل فقد نظرت إلى الاقتصاد القومي ككل.حسين مجيد عيديميسان-ناحية كميت
https://telegram.me/buratha
